ZWROT

one-on-one

Regularna rozmowa z przełożonym w cztery oczy. Jedyne miejsce w firmie, gdzie da się powiedzieć coś bez świadków — i jedyne, w którym to, co się powie, nie zostawia śladu, gdy trzeba by się na to powołać.

po ludzku: rozmowa z szefem w cztery oczy

Korpo Tłumacz · ciunkos.com/korpo-tlumaczSłownik korpo–polski

W mailu

„bądź ze mną szczery na naszym one-on-one”: po ludzku: nie bądź

Podaj dalej

X LinkedIn Facebook Wykop Pobierz kartę PNG

Powiązane hasła

spotkanie jeden na jedenCykliczna rozmowa pracownika z przełożonym bez świadków. Jedyne miejsce, w którym da się powiedzieć rzeczy niezapisywalne — i zarazem jedyne spotkanie w kalendarzu… łanonłanOne-on-one wymawiane po polsku. Zapis fonetyczny wygrał, bo polskie rozmowa w cztery oczy brzmi jak wydarzenie, a łanonłan jak cykl — i to drugie lepiej opisuje pozycję w kalendarzu. jedynka z każdym co dwa tygodnieCykliczna rozmowa w cztery oczy z każdą osobą w zespole. Jedyne miejsce, w którym ktoś powie menedżerowi prawdę, i pierwsze, które wypada z kalendarza, gdy zrobi się gęsto. bądź ze mną szczery na naszym one-on-oneZachęta przełożonego do otwartej rozmowy w cztery oczy. Szczerość na spotkaniu jeden na jeden jest zaproszeniem, z którego rozsądnie korzysta się raz — i uczy to, żeby drugi raz już nie korzystać. rozmowa po powrocie ze zwolnieniaSpotkanie z przełożonym pierwszego dnia po chorobie. Zwolnienie lekarskie nie wymaga wyjaśnień ani zgody, więc rozmowa nie ma czego ustalić — a jej jedyny mierzalny skutek to mniejsza liczba… szef jednoosobowego zespołuStanowisko kierownicze bez podwładnych. Formalnie opisuje odpowiedzialność, praktycznie opisuje jedną osobę — a przy następnej rekrutacji trzeba będzie wyjaśniać, czym się zarządzało.

Pytania i odpowiedzi

Co to jest one-on-one?

One-on-one, zapisywane też 1:1 lub 1on1, to regularne spotkanie pracownika z przełożonym w cztery oczy, zwykle co tydzień lub co dwa tygodnie. Służy do rozmowy o pracy, problemach, rozwoju i samopoczuciu, a nie tylko o statusie zadań. Po ludzku: pół godziny, na której obie strony mówią, że jest w porządku.

O czym rozmawiać na spotkaniu 1:1?

Co blokuje pracę, co poszło dobrze, czego potrzebujesz od przełożonego, jak oceniasz obciążenie, jakie masz cele rozwojowe i jaka informacja zwrotna by pomogła. Warto przygotować kilka punktów wcześniej, bo to spotkanie jest przede wszystkim dla ciebie. Jeśli zamienia się w status projektu, możesz wysłać status mailem i zapytać o resztę.

Jak często powinno się odbywać one-on-one?

Najczęściej co tydzień lub co dwa tygodnie, po 30 minut; w stabilnych zespołach sprawdza się też raz w miesiącu. Ważniejsza od częstotliwości jest regularność. Odwołane 1:1 to też komunikat — zwykle czytelniejszy niż cokolwiek, co padłoby na samym spotkaniu.

Cały słownik korpomowy →Słówko dnia →Losowe hasło →

„one-on-one” to hasło ze słownika korpomowy Korpo Tłumacza na ciunkos.com — tłumacza z korpomowy na polski i z powrotem.