ZWROT

to nie mobbing, to wymagający styl zarządzania

Rozgraniczenie, które w sporze przeprowadza sąd, a nie osoba, której dotyczy. Wymagania mieszczą się w uprawnieniach pracodawcy; nękanie zaczyna się tam, gdzie działanie jest uporczywe, długotrwałe i wymierzone w osobę, a nie w wynik.

po ludzku: rozróżnienie, o którym rozstrzyga sąd, a nie osoba, której dotyczy

Co znaczy „to nie mobbing, to wymagający styl zarządzania”?

„to nie mobbing, to wymagający styl zarządzania” po ludzku znaczy: rozróżnienie, o którym rozstrzyga sąd, a nie osoba, której dotyczy.

Podaj dalej

X LinkedIn Facebook Wykop Pobierz kartę PNG

Powiązane hasła

mobbingUporczywe nękanie pracownika. Definicja z Kodeksu pracy wymaga długotrwałości i uporczywości, więc pojedyncze zdarzenie nie mieści się w niej z założenia… mobbing trzeba udowodnićZdanie zamykające rozmowę o nękaniu w pracy. Wykazać trzeba uporczywość i długotrwałość działań oraz ich skutek, a nie czyjś zamiar — dlatego dokumentacja z datami waży w tych sprawach więcej niż… uporczywe i długotrwałe nękanieDwie cechy z ustawowej definicji mobbingu i zarazem dwie najczęstsze przyczyny przegranej. Jedno zdarzenie nie wystarcza z definicji, a długotrwałość nie ma podanej liczby miesięcy… procedura antymobbingowaWewnętrzny tryb zgłaszania i badania nękania. Pracodawca ma obowiązek przeciwdziałać mobbingowi, czyli obowiązek działania, a nie osiągnięcia skutku — dlatego istnienie procedury jest sprawdzalne… pracodawca ma obowiązek przeciwdziałać mobbingowiObowiązek z Kodeksu pracy o istotnym ograniczeniu: dotyczy działania, nie rezultatu. Firma, która wdrożyła procedurę i szkolenia, wykazuje należytą staranność nawet wtedy, gdy mobbing wystąpił… działania o charakterze mobbingowymMobbing z dopisanym przymiotnikiem. Charakter czegoś nie jest tym czymś — a różnica między stwierdzeniem mobbingu a stwierdzeniem działań o jego charakterze przebiega dokładnie tam…