ZWROT
nie mogę cię teraz puścić
Odmowa zgody na przejście do innego zespołu. Decyzję o awansie podejmuje wtedy osoba, dla której awans jest kosztem — i to jest cała asymetria tej rozmowy.
po ludzku: twój awans zależy od kogoś, kto na nim traci
Podaj dalej
Powiązane hasła
jesteś zbyt potrzebny na tym stanowiskuUzasadnienie odmowy awansu. Ta sama cecha, która miałaby uzasadniać zmianę roli, uzasadnia jej brak — a obie połowy tego zdania wypowiada osoba, która na tej zmianie by straciła.
awans nastąpi przy najbliższym wakacieUzależnienie awansu od zwolnienia się stanowiska wyżej. Przenosi decyzję z oceny pracy na zdarzenie losowe, którego terminu nie zna nikt po żadnej ze stron rozmowy.
zespół przestał ci mówićNajszybsza zmiana po awansie. Ludzie przestają mówić nie dlatego, że przestali ufać, tylko dlatego, że rozmawiają teraz z rolą — i odwrócenie tego zajmuje więcej czasu niż jego wywołanie.
zarządzasz teraz swoimi kolegamiAwans wewnątrz zespołu. Najtrudniejsza jego część nie dotyczy zarządzania, tylko informacji: przestajesz słyszeć to, co słyszałeś do wczoraj, i dowiadujesz się o tym najpóźniej ze wszystkich.
duży potencjał do rozwojuOcena z rozmowy rocznej. Potencjał dotyczy przyszłości, a awans przeszłości — więc zdanie chwali za to, czego jeszcze nie było, i odmawia za to, co już jest.
zmiana działu wymaga zgody obu stronReguła przejść wewnętrznych. Jedna ze stron zyskuje osobę, druga traci etat i musi go odtworzyć — więc zgody nie są symetryczne, choć w zdaniu wyglądają tak samo.