ZWROT

miernik sukcesu

Wskaźnik przyjęty do oceny, czy cel został osiągnięty. Wybierany spośród rzeczy policzalnych, przez co z czasem zastępuje to, o co pierwotnie chodziło — bo mierzone jest tylko to, co da się zmierzyć.

po ludzku: wskaźnik policzalny, ustawiony zamiast tego, o co chodziło

Podaj dalej

X LinkedIn Facebook Wykop Pobierz kartę PNG

Powiązane hasła

adopcja narzędziaOdsetek pracowników korzystających z wdrożonego narzędzia. Mierzy się go, ponieważ jest mierzalny, a nie ponieważ jest ważny — po czym mierzalność awansuje na kryterium oceny. activity scorePunktacja aktywności w narzędziu. Ponieważ jest mierzalna i widoczna, staje się celem — a wskaźnik, który stał się celem, przestaje mierzyć to, dla czego powstał. wskaźnik korygującyMnożnik nakładany na wynik realizacji celów. Ustalany po ich zamknięciu i zwykle nieznany w momencie, w którym cele się przyjmowało — co czyni całą wcześniejszą arytmetykę orientacyjną. cele SMARTCele mierzalne, określone w czasie i osiągalne. Kryterium mierzalności premiuje to, co da się policzyć, a kryterium osiągalności to, co na pewno wyjdzie — więc metoda systematycznie wypycha z celów… wskaźnik wykorzystania narzędziaMiernik pokazujący, ilu pracowników uruchomiło wdrożony system. Pokazuje kliknięcia, nie pożytek — a ponieważ jest raportowany do góry, potrafi zmienić się w cel sam w sobie. milestonePunkt kontrolny w harmonogramie. Ustawiany na datę, a osiągany po zakresie — więc przy opóźnieniu przesuwa się data, nie zakres, i to jest jedyne, co kamień milowy naprawdę mierzy.