ZWROT
bądź widoczny w organizacji
Rada rozwojowa. Zakłada, że opowiadanie o pracy jest jej częścią — i w organizacjach powyżej pewnej wielkości jest to założenie trafne.
po ludzku: mów o swojej pracy więcej, niż zdążysz jej wykonać
Podaj dalej
Powiązane hasła
popracować nad widocznością w organizacjiRada z rozmowy o awansie. Widoczność zależy od częstotliwości mówienia o własnej pracy, nie od pracy — i dlatego jest to jedyna rada rozwojowa, którą da się wykonać w kalendarzu.
najlepsi zawsze się wybijąZdanie zamykające rozmowę o niesprawiedliwym awansie. Zakłada, że wynik jest widoczny sam z siebie, choć w każdej organizacji o rozmiarze powyżej jednego piętra widoczność jest osobną pracą.
widoczność w organizacjiPo ludzku: liczba osób powyżej, które znają twoje nazwisko.
otaczaj się ludźmi, którzy są lepsi od ciebieRada powtarzana we wpisach o przywództwie. Jest trafna i niepełna: nie mówi, co zrobić, gdy ci ludzie zaczną chcieć twojego stanowiska — a to jest jedyna część, która wymaga odwagi.
nie wychylaj sięRada, żeby nie zwracać na siebie uwagi. Racjonalna wszędzie tam, gdzie widoczność przynosi więcej zadań niż korzyści — a to jest właściwość systemu premiowego, nie charakteru osoby, której się jej…
rozwój poza naszą organizacjąOdejście, opisane jako rozwój i umieszczone na zewnątrz firmy. Konstrukcja zakłada, że w środku rozwój też był — a tego akurat zdanie nie twierdzi, tylko sugeruje.