← Wróć do Korpo Tłumacza

ZWROT

reagowanie na opór

Kompetencja wymieniana w opisach ról przy zmianie. Ustawia sprzeciw jako zjawisko do obsłużenia, nie jako argument do rozpatrzenia — i to rozróżnienie jest w tej dziedzinie fundamentem.

po ludzku: zarządzanie sprzeciwem bez jego rozpatrzenia

Podaj dalej

X LinkedIn Facebook Wykop Pobierz kartę PNG

Powiązane hasła

praca z emocjami i oporemElement szkoleń dla prowadzących zmianę. Praca dotyczy emocji ludzi, których zmiana dotyka, i jest prowadzona przez stronę, która ją wprowadza. opór przed zmianąNiechęć pracowników wobec wprowadzanej zmiany. Kategoria zamyka dyskusję, zanim się zacznie: zastrzeżenie merytoryczne i odruch obronny dostają jedną nazwę, a nazwa sugeruje, że problem jest po… opór przed narzędziamiNazwa nadawana wątpliwościom wobec wdrożenia. Zaletą tego określenia jest to, że przenosi rozmowę z pytania „czy to działa” na pytanie „co z tym człowiekiem”, i drugie pytanie ma łatwiejszą odpowiedź. odporność na stresWymaganie wobec kandydata, opisujące warunki panujące w firmie. Zawsze stoi po stronie oczekiwań, nigdy po stronie tego, co pracodawca zamierza z tym zrobić. adaptacja do nowego modeluOkres przyzwyczajania się do zmiany. Adaptacja zakłada, że zmiana jest neutralna i chodzi tylko o nawyk — a przy zmianie na gorsze to założenie jest całą jej funkcją. zarządzanie w góręŚwiadome kształtowanie tego, jak własną pracę widzi przełożony. Jedyna kompetencja nieobecna w żadnej matrycy kompetencji, a rozstrzygająca o wszystkich, które w niej są.