ZWROT

pokażcie mi to przed wysłaniem

Wymóg akceptacji przed wysłaniem czegokolwiek na zewnątrz. Ustala granicę decyzyjności zespołu dokładnie tam, gdzie zaczynają się skutki — czyli w miejscu, w którym samodzielność miałaby znaczenie.

po ludzku: nie decydujecie o niczym, co wychodzi na zewnątrz

Podaj dalej

X LinkedIn Facebook Wykop Pobierz kartę PNG

Powiązane hasła

macie pełną autonomięZapewnienie o samodzielności zespołu. Sprawdzalne dopiero przy pierwszej decyzji, która przełożonemu się nie spodoba — do tego momentu jest nieodróżnialne od autonomii rzeczywistej. to leży poza moimi kompetencjami decyzyjnymiOdesłanie od siebie. Kompetencja decyzyjna to zakres, w którym wolno rozstrzygać — a w organizacji, w której nikt nie zna swojego zakresu, jest to zdanie zawsze prawdziwe. decyzja o premiach zapadła wyżejWskazanie, że wysokość premii ustalono poza zespołem. Zwykle prawdziwe i z tego powodu skuteczne: przełożony przekazujący tę informację często sam poznaje kwotę razem z pracownikiem. widziałem skutki własnych decyzjiDoświadczenie, którego nie da się przeczytać ani przenieść z cudzego projektu. Wymaga jednej rzeczy niemożliwej do przyspieszenia: bycia na miejscu wtedy, gdy skutki się pojawiły. forced distributionZasada, zgodnie z którą oceny w zespole muszą odpowiadać założonemu rozkładowi. Powoduje, że liczba ocen najwyższych jest ustalona przed zebraniem wyników, niezależnie od tego, ilu pracowników… przekazanie procesów do nowego zespołuEtap, w którym wiedza wychodzi z zespołu na zewnątrz. Po jego zakończeniu zespół przekazujący nie ma już nic, czego nie miałby zespół przejmujący — i to jest cały mechanizm.