ZWROT
spotykamy się face to face
Opis kultury pracy zespołu rozproszonego. Spotkania na żywo są rzadsze i przez to lepiej zapamiętywane — co bywa mylone z tym, że jest ich dość.
po ludzku: spotykamy się rzadko i nazywamy to wyborem
Podaj dalej
Powiązane hasła
widzimy się naprawdę rzadkoPrzyznanie kosztu pracy rozproszonej. Rzadkość spotkań przestaje być skutkiem ubocznym w momencie, w którym zaczyna się ją planować.
energia zespołuArgument za spotkaniami na żywo. Jedyna korzyść z obecności, której nie da się zmierzyć, a przez to jedyna, której nie da się podważyć — i dlatego pojawia się w tej rozmowie zawsze na końcu.
rozmawiam z pięcioma osobami na stoOpis własnej sytuacji w dużym zespole. Bywa wyborem i bywa skutkiem, a odróżnia to jedno: czy tych pięć osób zna się stąd, czy jeszcze skądinąd.
pożegnalne spotkanie zespołuPół godziny w kalendarzu na kilka lat wspólnej pracy. Odbywa się wtedy, gdy ktoś je zorganizował — a organizuje je zwykle nie przełożony, tylko ten, kto siedział obok.
jesteśmy dla siebieOpis relacji w zespole. Wzajemność bywa prawdziwa poziomo, między ludźmi, i rzadko bywa prawdziwa pionowo — a to zdanie nie rozróżnia tych dwóch kierunków, bo na tym polega.
zespół rozproszonyZespół pracujący z różnych stref czasowych. Spotkanie wspólne dla wszystkich wypada o porze złej dla większości — a to, kto ma wstawać najwcześniej, jest w takich zespołach najlepszym wskaźnikiem…