ZWROT
widzimy się naprawdę rzadko
Przyznanie kosztu pracy rozproszonej. Rzadkość spotkań przestaje być skutkiem ubocznym w momencie, w którym zaczyna się ją planować.
po ludzku: widzimy się na tyle rzadko, że to już model
Podaj dalej
Powiązane hasła
spotykamy się face to faceOpis kultury pracy zespołu rozproszonego. Spotkania na żywo są rzadsze i przez to lepiej zapamiętywane — co bywa mylone z tym, że jest ich dość.
zakończyliśmy współpracę ze względu na kosztyKomunikat o rozstaniu z dostawcą albo pracownikiem. Oszczędność jest natychmiastowa i widoczna, koszt jej skutków rozkłada się na miesiące i nie ma własnej rubryki — i dlatego ta decyzja zawsze…
nie mam już cierpliwości do zbędnych spotkańZdanie prawdziwe i kosztowne na rozmowie kwalifikacyjnej. Opisuje realną zmianę nawyków, a słyszane jest jako zapowiedź kłopotu — bo spotkania są w tej strukturze sposobem dzielenia…
jesteśmy centrum kosztówOpis własnej pozycji w strukturze. W zestawieniu widać wyłącznie kwotę po stronie kosztów, więc każda rozmowa o takim dziale zaczyna się od pytania, o ile da się ją zmniejszyć.
pracuję na dwa projektyRównoległy udział w dwóch przedsięwzięciach. Podwaja liczbę spotkań, statusów i przełożonych, nie podwajając liczby godzin — i to ta ostatnia wielkość jest jedyną stałą w tym rachunku.
spotkanie się przedłużaPrzekroczenie zaplanowanego czasu. Koszt ponoszą uczestnicy następnego spotkania, którzy nie brali udziału w decyzji o przedłużeniu i zwykle nie zostaną o niej poinformowani.