ZWROT
wolę mieć wgląd
Preferencja dostępu do bieżącej pracy zespołu. Skutkiem jest nie tyle wiedza przełożonego, ile świadomość zespołu, że jest oglądany — i to ona zmienia sposób pracy.
po ludzku: wolę, żebyście wiedzieli, że patrzę
Podaj dalej
Powiązane hasła
podniesienie widoczności zespołuCel stawiany przy reorganizacji pracy. Widoczność zespołu poprawia się przez obecność tam, gdzie patrzy zarząd — więc jest to jedyny cel, który da się osiągnąć, nie zmieniając w pracy niczego.
dodaję w kopii dla widocznościDopisanie kogoś do korespondencji. Widoczność to tu miękkie słowo na obecność świadka — a że świadkiem bywa przełożony adresata, jest to najuprzejmiejsza forma nacisku w firmowej poczcie.
chcę być w pętliProśba o włączenie do korespondencji. Motywowana chęcią wiedzy, w praktyce dotyczy momentu: chodzi o zobaczenie sprawy, zanim będzie za późno, by ją zmienić.
lepiej nie być widocznymWniosek wyciągnięty z obserwacji, kogo dotknęły ostatnie zmiany. Widoczność działa w obie strony i przy cięciach częściej w tę drugą — bo najpierw patrzy się na tych, o których się pamięta.
przefokusować sięZmienić priorytety, zachowując twarz skupionego. Przefokusowuje się zwykle zespół, cel i kwartał; to, na co był poprzedni focus, przechodzi do backlogu — patrz: backlog.
ludzie ze dworuCi, którzy wiedzą wcześniej. Nie stanowisko o tym decyduje, tylko dostęp — dlatego w firmie z kulturą folwarczną schemat organizacyjny opisuje odpowiedzialność, a nie władzę.