← Wróć do Korpo Tłumacza

ZWROT

kultura buduje się osobiście

Główne uzasadnienie nakazu powrotu do biura. Trudno je sprawdzić i o to chodzi: kultury nie da się zmierzyć, a obecność owszem — i dlatego mierzy się obecność.

po ludzku: kultury nie da się zmierzyć, obecność owszem

Podaj dalej

X LinkedIn Facebook Wykop Pobierz kartę PNG

Powiązane hasła

budujemy kulturę obecnościUzasadnienie nakazu pracy z biura. Kultura obecności to jedyna kultura, którą da się zmierzyć kartą wejściową — i dlatego jako jedyna doczekała się własnego wskaźnika. powrót do kultury organizacyjnejUzasadnienie nakazu powrotu do biura. Kultura jest tu słowem wygodnym, bo nie ma jednostki miary — a wszystko, co w tej sprawie faktycznie policzono, to obecność. kultura współpracy wymaga obecnościUzasadnienie nakazu powrotu do biura odwołujące się do wartości niemierzalnych. Występuje częściej w organizacjach związanych wieloletnią umową najmu. obecność buduje kulturęTeza uzasadniająca nakaz przyjazdu. Obecność buduje statystykę obecności — a że statystyka jest jedyną rzeczą w tym zdaniu, którą da się pokazać zarządowi, to ona zostaje na slajdzie. obecność buduje zaufanieUzasadnienie nakazu pracy z biura. Zaufanie mierzy się tym, co ktoś może zrobić bez nadzoru — więc zdanie, które wiąże je z obecnością, opisuje jego brak, a nie sposób budowania. zależy nam na kulturzeUzasadnienie wymogu obecności w biurze. Kultura bywa prawdziwym powodem, a bywa nazwą dla podpisanego wcześniej długiego najmu — i o tym drugim nie mówi się na spotkaniu ogłaszającym powrót.