ZWROT

analiza przyczyn odejść

Zestawienie powodów rezygnacji w organizacji. Opiera się na tym, co ludzie zgłosili, nie na tym, co zadziałało, a te dwa zbiory rozjeżdżają się tym bardziej, im mniej bezpiecznie jest mówić.

po ludzku: lista powodów, które zgłoszono, a nie tych, które zadziałały

Podaj dalej

X LinkedIn Facebook Wykop Pobierz kartę PNG

Powiązane hasła

rozmowa wyjściowaSpotkanie, na którym pytają o powody odejścia. Zbiera się je wtedy, gdy nie da się już nic zmienić, i dlatego ich wartość zależy wyłącznie od tego, czy ktoś czyta zestawienie za cały rok. utrata zaufania do pracownikaNajczęściej używana przyczyna wypowiedzenia. Może być skuteczna, ale musi się opierać na konkretnych zdarzeniach — sama w sobie jest oceną, a ocena bez faktów nie jest przyczyną. odchodzę z powodów osobistychFormuła podawana jako przyczyna odejścia. Chroni przed rozmową, której odchodzący nie chce odbyć, i jest akceptowana właśnie dlatego, że nie da się jej rozwinąć. decyduje się rozwijać dalej poza organizacjąFormuła z ogłoszenia o odejściu pracownika. Zbudowana tak, że nie odróżnia własnej decyzji od cudzej — i to jest dokładnie ta informacja, której komunikat nie chce podać. czułem się niedocenionyPowód odejścia odwołujący się do braku uznania. Najczęstszy w rozmowach i najrzadszy w ankietach — bo w ankiecie trzeba go wpisać przy własnym nazwisku. rozwój poza naszą organizacjąOdejście, opisane jako rozwój i umieszczone na zewnątrz firmy. Konstrukcja zakłada, że w środku rozwój też był — a tego akurat zdanie nie twierdzi, tylko sugeruje.