ZWROT

status projektu jest żółty

Oznaczenie projektu jako wymagającego uwagi. Środkowy kolor istnieje po to, by nie trzeba było zapalać czerwonego — sygnalizuje kłopot i jednocześnie zwalnia z obowiązku reakcji, którą czerwony by wymusił.

po ludzku: jest źle, ale nie na tyle, żeby ktoś musiał zareagować

Podaj dalej

X LinkedIn Facebook Wykop Pobierz kartę PNG

Powiązane hasła

jesteśmy na zielonoStatus projektu bez zastrzeżeń. Utrzymuje się do końca, bo zmiana koloru wymaga przyznania się do problemu — dlatego większość projektów jest zielona do dnia, w którym robi się czerwona. mamy czerwoną flagęSygnał poważnego problemu w projekcie. Kolor zastępuje opis, więc informacja przechodzi przez kilka szczebli, tracąc po drodze treść — a na górze zostaje sam kolor, do którego nie da się już nic… jesteśmy na czerwonoStatus projektu w raporcie. Kolor zastępuje opis, więc informacja przechodzi przez szczeble bez treści — a im wyżej dociera, tym mniej wiadomo, co dokładnie się dzieje i kto może pomóc. przechodzimy na status czerwonyZmiana statusu na krytyczny. Następuje nie wtedy, gdy problem powstaje, tylko wtedy, gdy przestaje dać się go ukryć — czyli zwykle o kwartał za późno, by kolor cokolwiek zmienił. wskaźniki są na zielonoStatus raportowany wyżej. Zieleń dotyczy okresu, w którym oszczędność już weszła, a jej skutki jeszcze nie — i dlatego najbardziej zielone tabelki bywają w kwartale po cięciu. green project managementProwadzenie projektu z uwzględnieniem skutków środowiskowych. W rejestrze ryzyk środowisko występuje jako zagrożenie dla harmonogramu, nie jako cel — i to rozstrzyga, co się stanie, gdy oba wejdą w…