ZWROT

rozmowa zatrzymująca

Spotkanie po złożeniu wypowiedzenia, mające skłonić do pozostania. Pierwsza rozmowa w tej relacji, w której pytania są szczere — bo dopiero teraz odpowiedzi mają dla pytającego znaczenie.

po ludzku: okazja, żeby firma pierwszy raz zapytała o twoje zdanie

Podaj dalej

X LinkedIn Facebook Wykop Pobierz kartę PNG

Powiązane hasła

rozmowa rozwojowaSpotkanie o twojej przyszłości w firmie. Bywa naprawdę o rozwoju i bywa przygotowaniem gruntu pod rozstanie — a odróżnia je jedno: czy po niej zapisano coś, do czego można wrócić. rozmowa wyjaśniającaSpotkanie w sprawie zdarzenia. Prowadzi ją strona, która już ma stanowisko, a wyjaśnienie jest tym, czego oczekuje się od drugiej — i to rozdzielenie ról poznaje się po tym, kto zadaje pytania. spotkanie po pierwszym tygodniuRozmowa podsumowująca wdrożenie. Jedyny moment, w którym pytania nowej osoby są jeszcze traktowane jako świeże spojrzenie, a nie jako brak orientacji. to będzie krótka rozmowaZapowiedź długości spotkania. Krótkość bierze się stąd, że jedna strona ma do przekazania decyzję, a druga nie ma czym jej zmienić. rozmowa wyjściowaSpotkanie, na którym pytają o powody odejścia. Zbiera się je wtedy, gdy nie da się już nic zmienić, i dlatego ich wartość zależy wyłącznie od tego, czy ktoś czyta zestawienie za cały rok. rozmowa po miesiącuWczesne podsumowanie pracy nowej osoby. Odbywa się zanim cokolwiek zdążyło się skończyć, więc ocenia wrażenie, a nie wynik — i to wrażenie zwykle zostaje na resztę okresu próbnego.